TP官网下载：从源头统一版本，让团队告别各干各的

导读： TP官网下载：从源头统一版本，让团队告别各干各的有不少团队清楚TP（Tita、Tapd、Jira等同类型项目管理工具）所具备的价值，然而在使用过程中却演变成了“领导查看进度、员工填写日志”这种相互脱节的状况。实际上...

TP官网下载：从源头统一版本，让团队告别各干各的

有不少团队清楚TP（Tita、Tapd、Jira等同类型项目管理工具）所具备的价值，然而在使用过程中却演变成了“领导查看进度、员工填写日志”这种相互脱节的状况。实际上，从开始进行下载安装这个时刻起就是统一团队认知的首个机会。

第一，强制统一版本，从源头消灭信息孤岛。

我要求团队里的每一个人，必须要从官网去下载最新的客户端，是不被允许使用搜索引擎去查找旧版本的，而且更是绝对不允许使用破解版的。从官网下载能够确保各种功能保持一致，插件也能够相互匹配。在之前的时候，有成员使用了老版本，所提交任务的格式是不对的，进而项目经理解析失败。将下载渠道统一起来，实际上就是把工作语言进行统一。

第二，下载过程就是“仪式感”建立的过程。

有新人入职，我没让老员工直接把安装包传给他，他得自己前往TP官网，完成注册、下载以及安装的全部流程，期间仔细阅读功能介绍，明白我们使用这个工具的缘由，回想一下去年团队扩张时尝试过，走完官网流程的新人，在一周内提交任务的规范程度，比依靠口口相传的新人高出30%以上。

第三，利用官网资源补上“为什么用”这一课。

TP官网常常设有案例库，还有新手指南TP官网下载：从源头统一版本，让团队告别各干各的，甚至配备视频教程，我规定全体人员每一个季度都要返回官网查看一回更新日志如何通过TP官方网站下载提升团队一致性，并非是为了学习新功能，而是要提醒自己，我们是一个借助专业工具进行协作的团队，有成员讲，看过别的公司的落地案例之后，才弄清楚领导为何执着于字段规范。

你们那个团队，在去推行工具之际，所碰到的最为大的阻力，是“不会去用”，照样“不想去用”？到评论区去聊一聊。